用户与产品
新用户为何试用你的产品?
你现在有多少用户?
你的用户最需要的是什么?
你的用户增长率是多少?
哪些人会成为你的第一批付费用户?
你怎么知道自己在做的正是用户所需要的?
转化率是多少?
为什么你挑了这个点子做下去?
这个产品的下一阶段你有什么构思?
你会遇到哪些困难?你打算如何克服?
市场与竞争对手
这个市场有多大?
在这一领域你有什么专长?
谁有可能是你的潜在竞争对手?
关于这一领域，有什么是你知道而别人不知道的?
获得新的融资之前，你还能坚持多久?
团队
你会招聘什么样的人加入你的团队?
你的团队是如何分工的?
你的团队是如何走到一起的?
网络的出现，改变了我们的生活。连线下购物也被大大的改变了。现在去逛北京的超市，不难发现，在很多的大型超市里，购物车的扶手位置上多了一个iPad大小的固定显示屏装置。
打开触摸屏后，里面除了超市产品货架的具体位置分布、定时更新的产品促销和打折的信息外，还包括健康生活及相关信息的查询小提示，对消费者而言，不仅可以获得即时消息的答复，同时解决因为忘记带折扣卡或想选购的DM单而产生的不便。此外，消费者也可以在购物过程中，了解到有哪些新产品、新信息，带来更多购物的乐趣。
为了确定互动购物车的位置，卖场内会额外安装感应器，在靠近特定区域时，感应器也会发出信号，在触摸屏上播放相关产品的广告。此时顾客只要需要再轻触触摸屏，广告就会中断，回到“待命”的状态。
最重要的是，此种触摸屏，对于环保及提供消费者更大的便利产生正面的影响。如通过这种电子设置，可以减少超市近4成的DM单派发，若加上邮寄的数量，总数可节省2万份的印制量，对企业成本和对纸质资源的消耗，都产生相当大的功效，也是真正落实环保，尽到了企业社会责任。
但由于这种设备还处于试行阶段，所以超市方面并没有将其安装到所有的购物车上，未来经过对消费者回馈意见的汇总和整理，将进一步优化系统并普及到所有的购物车上，真正做到发布、查阅信息的无纸化，确实为环保事业做贡献。
这会不会成为下一个分众媒体争夺之地呢？
写，你会很自然的站在一个出发点上，你是真实存在的，出发点也一样。
当你还是员工的时候老板一闯进视线，肯定脑海里马上浮现出满清各种酷刑折磨他。但某一天你也成为老板，满脑子只剩各种规范和榨干手段。这是人之常情，自然常识，屁股坐在哪里就决定了从什么样的出发点去考虑问题。
电视、网络等主流媒体经常会爆出那些极端腐败的某部分人，看到他们老百姓大多都会想到他们奢侈糜烂的生活，可万一那是自己圈子里的人呢？又会怎么想，还是早已经准备好出逃？
现在创业的人越来越多，尤其是现在要饭的都有可能是本科生。开始前是否认真思考过自己的长处，自己应该从哪里出发？很多事实证明只有一小部分团队可以很爽的长期的生存下去：
掌握极端技术的（IBM、微软）；
掌握极端关系的（某二代）；
掌握极端资源的（石油、黄金）；
掌握极端品质的（也许是Apple）；
掌握极端权力的（zf）；
掌握生活必须的（衣食住行）；
。。。。。。
该选择什么当作自己的杀手锏才能打败同学、击倒同行、极端快乐的活下去。
选择什么样的路才不会成为谁都可以来蹂躏的垃圾，变成被万人赞美的艺术家。
做企业和做电影很像，热门、有人急着投钱、从业人员多、做好了可能一夜暴富一本万利。大家能看到的，听到名字的电影都应该算是“成功”的，只不过获利不等，赞扬不同。而这些成功“产品”的背后又有多少失败的，多少铺路的，可能没有人去关心也许永远不会。历史只会记录艺术家和最惨的乞丐。冲锋前请看好起跑线，艺术家和乞丐是从“不同地方”起跑的。
一款产品，程序员、美术、产品经历、boss看到的会是完全不同的东西，领导能团结大家，各取所长并合理的投入到产品研发中，才能有一个好的结果。
韩寒又成了热点，有人说他写作舞弊，双方各带一队人马在网络上厮杀，结果呢还是主角们受益。无数粉丝、网民吵的不可开交，战斗之前应该闪过一遍“出发点”。你喜欢韩寒而对方是个韩黑，死你都赢不了，就算你占点上风也吃不破他拉不长他，没有结果，最大的影响就一个“伤身”，生气是最伤身体的，真跟对手卯上了吃亏的就是你的肉体。围观人不喊叫、不帮手，主角们很快就会偃旗息鼓。
So，理智对待疑似炒作事件，切勿盲目崇拜，名人可能是艺术家，也可能是无耻的炒作者。
【真实事件】
我某兄弟平日乖巧老实，偶得一高学历女朋友，甜蜜腻歪，一日其兄嫂前来拜访，该兄弟大大出手，摆酒伺候，交谈甚欢。隔日传来消息，兄嫂告诉妹子，此人生活奢侈，婚后定会败家，遂劝果断分手。
兄弟大怒。。。。
以大便的审美观去判断什么都是艺术品，从艺术的角度去观察没有一样不是大便。
最近很流行讲“体验”，“大街小巷”都是在讨论各种体验，有钱的主还专门成立一个巨大的体验研究团队，重视体验是件很好的事情，长期持续的结果就是老百姓受益，用什么都舒服，玩什么都咧着嘴。
什么是体验？每个人应该都有一套评判体验好坏的标准，我对自己的判断标准还很模糊，但能明确的是“良好体验是个综合结果”。
拿《金陵十三钗》来讲，日本兵强暴南京妇女的时候没有血腥暴力的镜头，只不过是镜头和椅子有节奏的晃动而已，但给人内心的触动和刺激远比大批岛国动作片里的“真实”镜头要大的多，这应该就算是体验的其中之一。
当然每个人的性格迥异，预期目标不同，所能体验到的感受也是千差万别，也许有些人看完《十三》会感动会流泪，另有一部分可能过后最深的影响就是椅子和镜头的摇晃，或者mo扭屁股的背景特写，如果想象力更发达的鬼晓得会有什么收获。
我从小特别不愿意穿脏衣服，带补丁的衣服，最让我痛恨的就是具有非常典型的女性服装特点的衣服，没想到我家里恰巧有一件：（，还是全新的，家里人组团轮流的说服我包括因为身材问题没法穿那件粉色衣服的姐姐，让我穿这件“漂亮”粉色的新衣服，就差把我捆起来硬套上来了，幸亏我强硬的坚持到了最后，想想那个年代浪费一件新衣服是多么五雷轰顶的事情。其实，我是怕被人笑话，让人讲我是娘娘腔，女人堆里长大的男人，穿这件衣服给人的体验实在是太差了。
可我有个外甥就完全不同了，真让人怀疑现在孩子成长的环境和文化教育问题，哈哈！我这个外甥常年在家不听管教，最让姐姐头疼的事情就是强迫他每天刷牙洗脸、洗澡换衣服，好像要让他从身上割一块肉下来。我有时候也搞不清楚，他不洗澡而且穿着脏衣服是一种什么样的感觉。还让人无语的是，大家提醒他会把衣服弄脏的时候，他只是习惯的讲一句“我妈会洗的”。。。。。。不过到了初中这个局面总算有了很大的改观，每天早上被老妈强行叫起床背英语的时候，他开始仔细的穿衣服、刷牙、洗脸、梳头，虽然是个平头，看样子他恨不得要打扮成美国总统，等待全球人民的检阅。
想当年我还未成年时候，直接表达对很多问题的看法时候总是被家里人挨个批评，说我“没脑子”、“xx事情怎么会是xx样子”，各种数落，各种教育。成年后（其实我很不想），想想我只不过是从最原始的角度去考虑问题而已，家里人从成人的角度不假思索的讲我而已，说到底大家都有一个“原始”的出发点。其实“原始”出发点和体验是个关系紧密的基友，从最原始的角度来体验，往往是最真实感觉。我猜：
mo是想拯救“自己的童年”；
日本兵想爽，发泄兽欲；
女学生们想要安全感；
蝙蝠侠怀念女儿；
张艺谋应该是真想拍一部好电影，在中国巨大的电影史上留下一浓稠的一笔。
我那个外甥脏的时候像个掏大粪的，有时候又会打扮得很艺术感。
每个人都可以去评判体验，同时也是最重要的意见。
【真实笑话】
大学考试，兄弟姐妹们都没有复习好，想抄，紧张”准备“的时候，突然来了2个系里最严格的老师监考，某兄弟没有忍住大呼”凶兆“，百人大教室沉默3秒钟，然后。。。。。
很多处于热恋中的情侣们都希望能享受独具特色的约会方式，然而很多人要么是没有时间去精心安排和自己另一半的约会，要么就是缺乏好的约会创意，最终导致双方都无法享受约会带来的应有的温馨和浪漫。今天于旧金山正式上线的BeCouply就是为解决这一问题而来的。
BeCouply具体提供怎样的服务呢？
你首先需要在BeCouply网站上完成注册。每个月支付149美元的费用，BeCouply就会每个月会为你安排一次独特的浪漫而温馨的约会。这149美元包含了一次约会的所有花费，包括一次浪漫的约会正餐和饮料，一次独特的约会体验（如温馨的温泉鸳鸯浴或艺廊游），往返都由BeCouply派豪华专车全程接送。BeCouply在未来还将推出更多的约会项目和约会形式，如乘直升机观光旅行和多对情侣共同约会的形式。
目前，像BeCouply这样为用户包办一切、用户只需每个月支付一定费用的服务类型非常火爆。我们之前就报道过几家这种商业模式的创业公司，如个性化护肤品电子商务网站BeautyMint，每月支付9美元就会每月给你寄一件另类T恤的创业公司Swag Of The Month，以及基于每月订购模式的电子商务网站Shoedazzle等。
目前，BeCouply提供的服务仅限于旧金山，在不久的将来，公司还计划将服务推向纽约、洛杉矶和芝加哥等其它城市。此外，BeCouply开发的移动应用也正处于早期测试阶段。
或许大部分人都知道，Google当年并不被人看好，甚至布林和佩奇曾想以100万美元的价格卖给雅虎。但被雅虎拒绝，后来Google花了四年的时间才找到一个有效的商业模式，最后终于成就了今天的Google。
但下面的事情可能就没多少人知道了。比如现在炙手可热的Groupon，当年并不叫Groupon，而是“thePoint.com”。他们的工作主要是为慈善机构募捐，但当时因为慈善真的很难做，所以他们顺带着向别人兜售一些其他的东西。结果，就成了现在这个市值近百亿的团购公司。
像这样的例子还有更多，Yelp在成为点评网站之前是提供邮件推荐服务的。Twitter刚开始时是一个将电话转成播客的网站（当时叫Odeo），后来又变成了短信转发和传播的Twttr（估计140字就是从那时候延续下来的吧），再后来才是现在的Twitter。
以上的创业公司都经过了成功的Pivot，在这种“转变”背后可能是迫不得已、意外，当然也有可能是顺理成章。但如论如何，这不是随便就能实现的。当你在创业过程中出现困境、诱惑或分歧，如何辨别哪些是玻璃而哪些是钻石，或者如何寻求有效的Pivot，这就需要创业者进行一些准备和习惯转变了。
习惯放弃自己的东西。在你“改变世界”之前，需要不断的努力。而最重要的是，那些努力真的是“不断的”。当你看不到希望的时候，你就会发现你做的东西简直一文不值。所以，你要习惯改变，把你做的那些没人要的东西扔掉，即使它花费了你大量的心血。
经济局势真的不重要。当Groupon在2008年11月开始起家的时候，正值美国经济进入大萧条，但Groupon最后仍然成功了。所以在你开始创业的时候，要先把电视关掉。
你并不知道未来什么会成功。当你做一个有趣的语音播客时，或许人们并不感兴趣，他们可能对那个可以转发短信的功能异常感兴趣。因此不要尝试着用那些“用户是SB”的话来为自己辩解，去掉那个无用的语音播客，围绕着短信分享功能做一些尝试。或许有一天你就成为了下一个Jack Dorsey。
你必需接受不断的辱骂（原文是kiss a ton of ass）。在你创业之前，你想象不到会有多少侮辱和讽刺。每一个用户都想对你所做的指指点点，甚至会经常把你骂得狗血喷头。习惯它吧，这是创业过程中必不可缺的洗礼，但你要分得清楚哪些是辱骂，哪些是真诚的建议。
不停的走动，至少要走10万公里。在创业初期，每个人都要见面、沟通、谈话、开会。在那些数不清的谈话和会议中，可能只有1%是真正有意义的，剩下的99%都是没用的东西。但假如你必须开会，那就把会议室的椅子拿掉，至少这样可以让时间短一些。
要想从你的客户那里追回应得的报酬，有时必须用点狠招甚至撕破脸面。
你的网站永远跟不上时代。不要以为建好一个很漂亮的网站就大功告成了，随着时间的发展，你的网站会越来越落后。所以，要想吸引你的客户，你就要不停地（注意，是不停地！）完善你的网站。
不要总想着我现在就有三个新功能可以添加到网站上，这根本没有任何意义。
因为你的投资者甚至会想到六种功能，当然这也没有意义。投资人想知道的是为什么你想的这些功能在来见他们之前不添加上去？如果你现在不能马上回答他们，那估计他们就要采取法律手段来拿回他们投给你的钱了……
而且，最重要的是：投资人有律师，而你没有。
在有些事情上，不要和你的员工搞在一起，比如去夜店鬼混。
你或许经常会有你周围的竞争对手都比你强的感觉。事实上，确实如此。所以当那些投资人在周一例会之前打电话让你再说一遍你为什么比别人强的时候，你必须撒谎才能骗过这些投资人。
真正赢得一个客户是把他们的钱安全的放进自己的口袋了，否则不要说你有多少客户。
只有当你意识到当前的形势糟糕的你无法处理的时候，才可以去寻求公关公司的帮助。而公关人员将会在你大出血之后，才帮你缝合伤口。所以，在你的产品上线的时候，不要进行任何宣传，即使是36氪（原文是TechCrunch）也不行，因为如果你没有强大的服务器和足够的维护经验的话，可能刚上线就被超出预期的用户量给搞当机了（这种例子已经很多了）。另外，优秀的CEO不但自己能搞定危机事件，在必要的时候还要能搞定公关公司。
在镜子面前练习和你想要雇用的人谈话：“我们给你的报酬虽然不丰厚，但我们有在未来上市的计划，但目前员工的期权计划还没有做好。”然后看看镜子里的你能不能把镜子外的你说服。当然，这意味着你将要开始做或者已经在做员工期权计划了。
然后对着镜子练习说：“是的，”假设你所有的客户都在镜子里，“对，我们在三天内就能完成这个工作。”或者说“好的，第四天早上你可以给我打电话。”
当你获得融资的时候，你肯定会遇到这样的问题：“假如腾讯（原文是Google）进来了，你该怎么办？”这是个很有意思的问题，它就像是在说：“当你必死无疑的时候，你该怎么办？”但是，不知为什么，那些聪明绝顶的投资人都会问这样的问题。没办法，它就是发生了。当然，不管怎样，最后你还是要严肃的说：“我们曾经遇到过这样的问题，虽然有部分的损失，但我们还是幸运的挺过来了。”
好吧，再来一个镜子练习。（可能你的镜子不愿再看到你了，因为如果你是创业者的话，通常会长的很丑。）你要对着镜子说：“如果你选择我们的服务，你的业务量会增加三倍。”这可能需要你练习一下嘴部肌肉。现在就练吧，直到嘴巴失去知觉就可以了。当然，如果你觉得一句话太难，你可以先说“三～倍”，对，一个字一个字的说：“三～倍！”
如果你在凌晨3点失眠的话，那就想想明年的这个时候你还有没有钱发工资。在这种焦虑的情况下睡着是非常有效的，相信我！至少做梦没钱发工资要比醒着想它好多了。
如果你对你的员工有一些和工作无关的想法时，那你就不得不开除她（他）了。因为被开除之后的性骚扰就不叫“性骚扰”了。（开玩笑，真正的原因是这不会影响你的创业，至少不会过多影响。）
打电话给你的伙伴说：“我已经开始厌恶这个公司了。我希望我能卖掉它然后开始做其他的5个完美的idea。”当然，可能这种做法确实是正确的。想想你这个公司能不能转变成你那5个idea中的一个。可能有一个已经有效果了，只是你们还因为某种原因而死守着你们所谓的“原则”。如果你无法每天写出10个让公司变得更好的idea，那说明你们已经开始在走下坡路了。
最后记住：失败很正常。我们都犯过错误，我们对朋友、投资人、爱人的希望都曾破灭过。如果你坦然接受了，这其实没什么。但是要准备好东山再起。不要感到羞愧，不断的尝试，直到你已经无法再从这样的失败中获得什么经验了。（你认为这已经成为了一种工作了吗？如果你真的这么想的话，那么恭喜你，你已经成为一个创业者了。）
如果经历了以上的所有情况之后，你还能保持一个健康的身体和清醒的头脑的话，那就意味着你已经准备好开始你的事业了。
Barcode Beasties自称是化装成游戏公司的数据公司，这个概括其实很中肯。简单地说，这关基于Android（售后将推出iOS平台应用）的应用
http://online。barcodebeasties。com/web/home，用户（尤其是孩子们）通过这款app扫描日常物品的条形码之后，这款app会提供被扫描物品在虚拟世界中的怪兽形象。这是不是很有趣呢？
不过，这只是表象。这款应用的目的在于把品牌和用户联系起来，并给商家提供有用的品牌信息和数据。
核心团队：Richard Green （创始人）and Andy Boot （开发者）
网站：http://oxygenaccelerator.com/
HotelTonight，一款提供当日酒店最低折扣的移动应用，做的是酒店房间“最后一分钟”的生意，模式清晰，市场巨大，在国内创业圈已经掀起一股模仿热潮。不光酒店的空置客房，飞机起飞后的空位等，其使用价值都是过时不候。具有时效价值性质的产品，还有一个共同特点，高固定成本，低边际成本——多服务一个客人，并不需要多付额外成本，所以“最后一分钟特价”这种新销售模式对商家来说还是合算的。
现在，这种模式被复制到戏剧和音乐演出市场。来自美国旧金山的Willcall是一款让用户可以搜索和购买当天戏剧和音乐会半价门票的移动应用。2011年5月该项目获得5万美元的种子资金后启动。
这个模式现在在全球跟进者众多，相信这种模式随着移动互联用户的增加，将成为不可忽视的销售渠道。除了酒店预订、演出门票预订，你能想到还有哪些领域的闲置库存需要处理，机会就在那儿。
网站：getwillcall.com
联系：info@getwillcall.com
在社交新闻Digg创始人推Foursquare 杀手级应用Oink，然后猪头,你的tmd的移动应用Oink,太tmd的好用了!。
创始人: Kevin Rose
融资：总公司Milk以从天使基金获得150万美元投资
Oink介绍：Oink是一款推荐应用，让你给你周围的事物打分，这个事物可以是任何东西，比如汉堡包和咖啡。
对音乐迷来说，家里有满满一抽屉纪念T恤一点儿都不奇怪，因为这是他们支持歌手及寻找归属感的最常见方式，而且这种方式永远也不会过时。不过，不是所有的纪念T恤都那么容易获得，那该怎么办？最近，一家名为Shirtfy的公司在这方面做得很有新意，吸引不少眼球，今天bukop.com就带你去了解一下。
Shirtfy所做的是记录你在线听歌的习惯，并在随后为你寄来文化衫；而你只需要不断不断地听那些你中意的歌曲，为即将到来的T恤付一笔小钱。不得不说，这是个非常棒的创意，甚至可以说是音乐迷们终极礼物。
要使用Shirtfy很简单，你需要先输入姓名、邮箱地址，然后选择男女款式、号码、最常使用的在线音乐平台，随后填写收货地址、付账方式并且提交订单。接下来，你就可以去听歌了，到时候Shirtfy会为你寄来你当月听得最多的歌手的纪念T恤，这款T恤是还是经过正版认证的。
Shirtfy为用户提供三种选择：付35美金，一个月得一件T恤；99美金可以得到3件T恤的礼包；399美元一年，每个月都可以得到一件T恤，而且是12件不同的T恤。
目前，Shirtfy支持 Spotify、 Rdio、 Last.fm和 Pandora。同时使用这几家平台的用户，可以通过邮件联系Shirtfy，它会将你在几家在线音乐平台的行为数据综合起来，给你选择最合适的T恤。
略为遗憾的是，Shirtfy不会告诉用户可以得到哪个艺人的T恤。不过，如果用户不喜欢收到的T恤，可以选择退货，并在接下来的一月得到另一件T恤。
目前该服务仅在美国和加拿大地区有效。
于艺人来说，Shierfy为他们提供了一条额外的发财路，而不仅仅是通过卖专辑。因为对他们来说，一张专辑（现在的人们还会买专辑么？）获得的收入不会多于1美元；通过iTunes下载的每一首音乐，大概只能获得0.09美元的收入；通过Spotify获得的收入更是微不足道。所以，对于一件有8美元利润的纪念T恤来说，相当于3200次Spotify听歌行为，或者是在iTunes上下载90次，这生意肯定划算。此外，这种服务对于独立歌手来说，更加诱人。对用户来说，很多艺人的T恤并没那么容易拿到，Shirtfy提供了一个很不错的路径。
